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2月20日，中機(jī)工程召開經(jīng)營工程工作會(huì)暨2025年工作任務(wù)部署會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2024年經(jīng)營工作開展情況，分析當(dāng)前經(jīng)營形勢，謀劃部署2025年經(jīng)營重點(diǎn)工作。

公司黨委書記、董事長陳前銀作講話，總經(jīng)理、黨委副書記王宏博部署2025年重點(diǎn)工作，黨委副書記、紀(jì)委書記劉毅對(duì)中層干部集體責(zé)任提醒談話。

陳前銀對(duì)2024年經(jīng)營工作取得的成績表示肯定，要求各單位聚焦高質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)定信心，開足馬力，2025年要以“六干”精神開創(chuàng)發(fā)展新局面，打好“十四五”收官戰(zhàn)：一是明晰目標(biāo)，堅(jiān)定信念，激發(fā)“想干”的動(dòng)力。緊跟國家戰(zhàn)略，夯實(shí)核心競爭力；強(qiáng)化市場研究、精準(zhǔn)定位布局；優(yōu)化內(nèi)部管理、提升運(yùn)效率。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力，掌握“會(huì)干”的本領(lǐng)。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、發(fā)揮表率作用；明確崗位責(zé)任、激發(fā)全員活力。三是勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)，鼓足“敢干”的勇氣。提高思想認(rèn)識(shí)，知重負(fù)重破難題。四是聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，踐行“實(shí)干”的精神。錨定目標(biāo)抓落實(shí)，全力以赴穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)動(dòng)力、防風(fēng)險(xiǎn)。五是注重創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，運(yùn)用“巧干”的智慧。強(qiáng)化思路創(chuàng)新、強(qiáng)化核心競爭力；深化管理創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力量，達(dá)成“齊干”的共識(shí)。充分發(fā)揮管理效能，形成工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

王宏博深入分析了當(dāng)前面臨的市場經(jīng)營形勢，并對(duì)下一步經(jīng)營工作提出了具體要求：一是市場開發(fā)要精準(zhǔn)聚焦、搶占增量。聚焦經(jīng)營指標(biāo)，精心謀劃工作布局；聚焦重點(diǎn)市場，持續(xù)鞏固特色業(yè)務(wù)。二是項(xiàng)目執(zhí)行要精細(xì)管控、提質(zhì)增效?！捌咭亍比姘l(fā)力，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理，提升項(xiàng)目質(zhì)效。三是職能部門工作要強(qiáng)基固本、協(xié)同賦能。全面預(yù)算管理、制度執(zhí)行與監(jiān)督、項(xiàng)目審計(jì)與合規(guī)保障、“兩金”壓降、三類項(xiàng)目處置與推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)分解，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)。

劉毅在中層干部集體責(zé)任提醒談話中強(qiáng)調(diào)：一要聚焦項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)責(zé)任、筑牢防線；二要聚焦重難點(diǎn)問題，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難；三要聚焦基層減負(fù)賦能，務(wù)實(shí)舉措，激發(fā)活力；四要聚焦制度建設(shè)，完善機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行；五要聚焦中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效；六要聚焦目標(biāo)任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)向，狠抓落實(shí)；七要聚焦正風(fēng)肅紀(jì)反腐，保障公司風(fēng)清氣正。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人圍繞2024年經(jīng)營業(yè)績及重點(diǎn)任務(wù)完成情況，全面總結(jié)工作亮點(diǎn)與不足，并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。青島海油岸電項(xiàng)目、常州項(xiàng)目分別從執(zhí)行管理、完工復(fù)盤等角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流分享。

會(huì)上，經(jīng)營管理部和工程管理部分別對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核辦法和項(xiàng)目管理考核辦法進(jìn)行了宣貫說明，強(qiáng)化考核導(dǎo)向作用；各職能部門與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)圍繞“職能支撐、業(yè)務(wù)卡點(diǎn)、協(xié)同需求”展開深入交流，推動(dòng)管理效能與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門及各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。