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2月19日，中機工程召開三屆五次職工（會員）代表大會暨2025年工作會。會議主要任務是全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國機集團、工程集團、集團公司工作部署，全面總結公司2024年工作，分析研判面臨的新形勢、新任務和新要求，安排部署2025年重點任務，動員廣大干部職工搶抓機遇，攻堅克難，奮力開啟高質量發(fā)展新征程。

公司外部董事、監(jiān)事，公司領導班子成員參加會議，公司黨委副書記、紀委書記劉毅主持會議。

公司黨委書記、董事長陳前銀作題為《凝聚合力抓改革，穩(wěn)中求進謀突破 為全面實現(xiàn)“十四五”目標任務而努力奮斗》的講話，并作2024年選人用人工作報告。

陳前銀指出，2024年中機工程積極融入國家戰(zhàn)略，聚焦新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等領域，強化業(yè)務歸核，鞏固公司特色優(yōu)勢業(yè)務，持續(xù)開拓國內(nèi)外重點區(qū)域，進一步塑強主業(yè)優(yōu)勢，形成專業(yè)化、差異化、特色化的經(jīng)營發(fā)展格局。

2025年的總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實國機集團、工程集團、集團公司各項部署，堅持黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進總基調，全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質量發(fā)展主題，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，開展“合規(guī)管理提升年”行動，以強化內(nèi)控管理為主線，進一步深化改革、精益管理、強基固本、防控風險、提質增效，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，全面完成2025年各項目標任務，為實現(xiàn)公司“十四五”順利收官，“十五五”良好開局打牢基礎。

2025年重點工作：

圍繞“一增一穩(wěn)四提升”總目標，推進提質增效穩(wěn)增長。突出體現(xiàn)“業(yè)務要有價值、規(guī)模要有效益、利潤要有現(xiàn)金流”原則，著力實現(xiàn)質量效益提升，夯實經(jīng)營發(fā)展基礎。

圍繞服務國家戰(zhàn)略，堅定做強核心優(yōu)勢。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和更新改造，擔當服務新型工業(yè)化主力軍；持續(xù)塑強特色業(yè)務優(yōu)勢，加強在建新業(yè)務項目的二次經(jīng)營開發(fā)工作；穩(wěn)步推進國際化經(jīng)營、發(fā)揮在油氣工程領域的專業(yè)施工能力；加大政策和市場機會研究，持續(xù)探索新領域、新模式。

強化全過程管理，提升項目精細化執(zhí)行能力。健全項目管理體系，強化風險管理，強化資金管控，加強過程管理，加強履約管理，統(tǒng)籌發(fā)展和安全新形勢。

強化科技創(chuàng)新驅動，促進發(fā)展新效能。聚焦核心業(yè)務，加大研發(fā)投入，明確科研課題清單，提升成果質量，加快關鍵技術研發(fā)和成果應用，支撐業(yè)務升級。

持續(xù)推進深化改革，提升公司治理管理效能。全面落實國企改革深化提升行動，進一步聚焦主責主業(yè)，提高價值創(chuàng)造能力，高起點謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。

開展“合規(guī)管理提升年”行動，筑牢風控體系。推進公司各項管理制度有效落實，內(nèi)控風控提質增效，堅決防范化解各類風險隱患。

強化黨建引領驅動力，賦能改革發(fā)展再提升。持續(xù)深化政治建設理論武裝，鞏固深化黨紀學習教育成果，抓強干部隊伍，提高統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作成效，凝聚高質量發(fā)展合力。

陳前銀強調，做好2025年各項工作任務的落實，各層級的管理人員、領導干部都要帶頭躬身入局、挺膺擔責，自覺當好各項任務的執(zhí)行者、行動派、實干家；要弘揚嚴細實的作風，提高狠抓落實的能力；要壓實各級責任，積極主動應對各類風險挑戰(zhàn)，全力以赴完成全年各項目標任務。

公司總經(jīng)理、黨委副書記王宏博作題為《實干擔當強落實 堅定信心促發(fā)展 凝心聚力推進公司高質量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，對2024年工作進行了全面回顧，深刻剖析影響企業(yè)高質量發(fā)展的深層次問題，圍繞全面實現(xiàn)2025年各項奮斗目標，提出七方面的具體要求。

一是強化算賬經(jīng)營，抓全面預算增效益。抓好發(fā)展質量效益提升，實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；預算編制精準匹配目標，執(zhí)行剛性管控確保達成。

二是強化業(yè)務為先，抓市場開拓穩(wěn)增長。進一步鞏固石油化工業(yè)務特色優(yōu)勢，提升糧食倉儲工程、模塊化建造工程的項目效益；加強政策和市場機會研究，加快培育新的業(yè)務優(yōu)勢。

三是強化管理為重，抓項目執(zhí)行提能力。加強項目精細化管理，以商務費控為主線，保證項目預期利潤實現(xiàn)；規(guī)范項目管理團隊配備標準，增強項目執(zhí)行能力。

四是強化創(chuàng)新賦能，抓科技創(chuàng)新?lián)P優(yōu)勢。提高科技研發(fā)的有效性；持續(xù)培育特色優(yōu)勢業(yè)務；加快數(shù)字化智能化轉型；加快BIM等新技術在施工全過程中的應用；持續(xù)落實資質提升方案。

五是強化關鍵突破，抓改革發(fā)展增后勁。確保改革深化提升行動圓滿收官；持續(xù)強化改革激勵導向；推動核算財務向管理財務轉變。

六是強化重點攻堅，抓風險防控守底線。深入推進治本攻堅三年行動，層層壓實安全管理責任，健全“五位一體”大風控體系，切實防范化解經(jīng)營風險，防范債務和資金風險。

七是強化黨建引領，抓黨業(yè)融合促發(fā)展。抓好黨的建設，夯實基層基礎，建強戰(zhàn)斗堡壘。

公司工會主席劉和平作題為《凝心聚力擔使命? 穩(wěn)中求進促發(fā)展 團結帶領廣大會員為公司高質量發(fā)展再立新功》的工會工作報告。全面回顧2024年公司的工會工作，對2025年的工會工作做出全面、具體的安排。

會議組織開展2024年度企業(yè)領導班子和領導人員考核評價民主測評、選人用人“一報告兩評議”工作測評工作以及黨風廉政建設滿意度問卷調查。

會議對2024年度各類獎項進行了表彰，相關單位進行了2025年度責任書的遞交。

公司中層及以上干部，項目部班子成員及其他職工（會員）代表在主會場參會。